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十大企业安全管理规律是什么?

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浏览: 发布日期:2019-08-18 15:06:29【

纵观企业生产中的各类事故,部分是由于企业安全管理不完善发生的,更有甚者是负责企业安全管理的干部或职工违章操作所造成的。深刻剖析违章者原因,不外乎有以下几种因素:安全意识、价值观标准、自律能力、技术能力、经验阅历、个人行为习惯、体质体能情况、个性差异、情绪变化、机动反应能力等。事物是联系的,在事物发展过程中,一定存在内在的、本质的必然联系,它对决定着事物的发展趋向,并在一定条件下经常起作用,这种联系就是规律。因此,创建本质安全型企业,企业安全管理从业者要从源头上解决问题,第一位的就是要熟悉并掌握安全生产十大规律,利用规律指导现实安全生产。只有这样,才能追根溯源,找到最佳解决方案。


一、安全周期规律

安全工作的力度大小,安全状况的优差好坏,是波动曲折的,不是直线运动。安全状况的波动与安全工作的波动呈反向运动。安全状况平稳的时候,正是骄傲自满、松懈麻痹的时候,安全出现问题之后,往往开始发奋扭转被动局面。居安思危,警钟长鸣,如履薄冰,战战兢兢,是难能可贵的危机意识,是最应该办到而又最难办到的。


二、人的安全理念升华规律

理念决定人的行为观念,文化决定人的价值观。当今一些企业安全管理抓得好的企业,都是靠安全文化的长期加盟取得的。独特的安全理念在人的思想意识领域的不断升华,就像一只无形的“巨手”,撬动企业安全管理“杠杆”的另一端不断上升。

企业安全管理是一种实践,也是一门科学,在安全工作中,仅仅靠实打实、硬碰硬的指标往往是不够的,还必须在一种更深的层次、更宽的领域上认识和把握,这就需要借助文化的力量,以文化兴安全、管安全、保安全。长期的安全生产,使我们认识到,如果说,企业的安全1年靠的是侥幸、3年靠的是机遇、5年靠的是管理、那么10年8年就需要靠安全文化的长期加盟和支撑。因此,抓安全,离不开文化,文化兴则安全兴。所以,抓企业安全管理的深度。我们的理念应该是:安全工作高于一切,重于一切,先于一切,影响一切。


三、人的生物节律变化规律

生物节律亦称“生物钟”,是一种自然现象。生物节律学说认为,人类最重要的节律有三种:即23天的“体力盛衰周期”,28天的“情绪波动周期”和33天的“智力强弱周期”,也就是体力节律、情绪节律和智力节律。

当三大规律都接近各自的高潮期峰顶时,人的各方面的能力均可以最大限度地发挥出来,此时可以尝试去创造一些纪录;反之,三个节律都接近各自低潮的低谷时,人就容易出差错,容易发生事故。研究人体生理节律变化规律,就可以根据人体生物节律情况安排工作,以便于最大限度发挥人的能动性,积极主动地防止人为事故的发生。我们总结概括的安全生产“十大薄弱人物”,就是这三大规律作用的外部表现。


四、安全链条规律

大工业生产的连续工艺把管理者和作业者都组合成协作劳动的群体,也就是一条环环相扣的链条,任何一个环节的断裂,都是会危及上下环扣以及整个链条,每一个环扣都是活体主宰的岗位,安全的系数是与各个岗位连环的闭合程度决定的。


五、安全木桶定律

一只木桶盛水多少,不是取决于组成木桶的所有木条长度的平均值,更不是取决于最长的木条,而是取决于最短的那一根,取决于质地最差的那一条,企业安全管理工作的好坏,事故的发生,不是取决于大多数人,而是取决于数量极少的“三违”人物、危险人物、事故“苗子”。每个职工都是安全木桶中的一根木条,千万不能成为最短、最差的。


六、伤疤效应

好了伤疤忘了疼,是普通现象,伤亡事故的鲜血和生命,对于承受者本人来说,或死或伤,大多已经失去了接受教训的资格。有资格也很有必要接受教训的人,却不撞南墙不回头,不临深渊心不惊,眼看伤疤不想疼。人生最大的悲哀就是犯类似错误,最大的教训就是不接受教训。为防止悲剧重演,对各类企业安全管理事故的处理必须坚持做到“四不放过”:事故原因没查清楚不放过,责任者没严肃处理不放过,广大职工没受到教育不放过,防范措施没落实不放过。


七、人与设备、环境相对规律

在安全人、机、环境系统管理中,其相互之间关系是复杂的。主要有这样几层含义:机对环境关系是它既能产生不利的环境(如噪声、振动、有害气体等),又能控制、改造环境。而环境对机的关系一样,由于环境因素不同其影响也不同,例如高温、高湿、压力、甚至它自己产生的震动等等,都不同程度地影响机的运转,而对这些影响,同样是采取工程技术手段或其他手段进行防护或控制。

企业安全管理是一个全员、全过程、全方位的工作,它涉及到生产的各个方面、角角落落,其中有人的存在,也有物的因素,又有环境的制约。人的行为不安全、物的状态不安全和环境条件的不安全,都可能造成事故。因此,要想保证安全生产,就必须树立一种“大安全观”的思维广度,围绕安全生产的各个要素,进行全面系统的整合,做到从宏观上掌控,最终才能心中有数,稳操胜券。


八、生产方式变化规律

一般生产作业场所都不是一成不变的,多数都在频繁移动变化。在移动变化过程中,由于具有临时性,人不可避免的滋生将就、凑合、侥幸等观念和行为,对遵章作业、严守操作堆积等规定容易抛弃之脑后,是事故易发期。因此,动态的安全保证,是最重要的,也是最难实现的。

根据这一规律,打造本质安全型企业,不仅要实现静态的安全,更重要的是要确保动态的安全。每次静态达标评价都不错,我们自己感觉也不错。原因就是动态检查不过关,问题多、三违多。对我们职工个人来言,要搞好安全生产,必须念好“三部曲”,做到“五不干”。“三部曲”即:一看:环境是否安全。二想:规程要求如何干。三干:确保安全才能干。“五不干”即:没有履行工作手续不干,安全措施不落实不干,工作任务不清楚不干,自己心中无把握不干,上级违章指挥不干。


九、安全堤坝原理

安全的堤坝是由众多因素构成的,任何细小局部的隐患,都会危及堤坝,千里之堤溃于蚁穴,严重的“三违”、隐患,是颠覆性、破坏性极强的毁堤行为,防患于未然,决不能让堤坝决口,一旦决口要坚决堵漏,亡羊补牢。不然,势猛迅急,很难补救。

细节决定成败。安全来不得半点疏忽大意、容不得丝毫差错。每周我们组织的安全生产大检查,每月我们开展的隐患排查治理,目的就是查找问题与不足,堵塞企业安全管理漏洞,筑牢安全大堤。


十、球体斜坡原理

安全工作如同推球上坡,众人协力,推动力越大,球体上升越快、越高,势能是向下的,稍有懈怠松劲,球体就会下滑。安全工作上的作何放任,撞运气,顺其自然,随其下滑,甚至放手不管,安全这个“球体”必然会滑下来,砸伤压坏的必然是推球的人,因为他是安全责任人,是第一责任者。所以,抓安全必须克服惰性,树立一种如临深渊、如履薄冰的危机感,树立生命共同体观念,大力弘扬“三种精神”即抓企业安全管理要有愚公精神--锲而不舍,抓安全处罚要有包公精神--六亲不认,抓安全教育要有济公精神--苦口婆心,紧严细实、永不懈怠地抓下去。严细管理的根本是实现以人为本,建设本质安全型企业。严,体现在严是爱--爱己、爱友、爱家、爱企业、爱社会;细,体现在细是福--福己、福友、福家、福企业、福社会。


综上所述,只有正确理解企业安全管理十大规律内涵,利用规律作指导,才能认认真真把握安全生产动态过程的每分每秒,做好本质安全人,为打造本质安全型企业做贡献。让国家在安定中强盛,企业在稳定中壮大,家庭在和谐中幸福。没有企业安全管理做前提,稳定、和谐和幸福就无从谈起,安全关系每个职工的生命与健康,关系千家万户的幸福和谐,关系企业的稳定发展,可持续发展,安全是最大的政治,影响社会效益,影响企业形象,影响干部政治生命,所以说安全影响一切。