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安全(HSE)培训
标题

长久以来,安全(HSE)管理制约、束缚着企业的生存与发展,为企业带来诸多困扰

困扰1:HSE事故 1.1
企业发展中的“拦路虎”该如何规避?

事故损失和影响也许是企业无法承受之痛!
研究表明,96%的事故是由人的不安全行为造成的,其中多数又是因为员工岗位胜任能力缺失所导致。因此,安全(HSE)培训,就成为企业HSE管理的根本解决之道。

3、事故损失图

困扰2:管理束缚 1.1
企业高管如何摆脱HSE事务的束缚?

每天,企业高管面对的事务千头万绪,而HSE事务是最难厘清的那根线。企业何时能够不被HSE掣肘,亦或让劣势变优势?
4、企业困扰

困扰3:HSE管理方向 1.1
HSE警察?HSE管理策划者?
如何选择?

hse管理方向-手机版

困扰4:员工能力培养 1.1
如何培养“自主型”员工?

6、跨越2

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帮您排忧解困、轻装上阵6

7、扬帆起航

专业团队铸就匠心品质 5

因为专注,所以专业

深耕高风险行业安全(HSE)管理十年;

职业团队负责课程设计;

团队成员具备专业技术和企业安全(HSE)管理双重背景;

行业资深专家授课;

精品课程,全案例培训;

互动教学,随堂练习,实战型培训;

线上线下答疑,全程贴心服务;

附赠配套课件,巩固课后效果。

定制随心
丰富的培训产品及管理服务 5

定制随心

打破传统,构建“需求”培训 5

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企业员工HSE能力成长规划 5

企业员工HSE能力成长规划

精品课程推介 6

HSE领导力培训
唤醒自己,改变现在,引领未来

HSE领导力培训


卓越HSE管理培训
从新的视角,重新认识HSE管理

卓越hse管理培训
金沙js94卓越安全(HSE)管理,帮助您从更高、更广阔的视角,重新认识如何建立更有效的安全(HSE)管理,如何使体系落地,如何培育企业安全(HSE)文化。

工艺安全管理培训
从源头掌控安全(HSE)

工业安全管理


HSE咨询师培养
企业生产与HSE管理人员的专属
“营养套餐”

HSE营养套餐


培训课程

课程
主题
标准
课时
课程内容
领导力 1天 领导力是HSE管理提升及文化建设的核心动力源——“人心”之源,出众的领导力以及由此产生的强大感召力是卓越管理者的关键指标。课程主要讲解领导力的概念及内涵、领导力培养、如何将领导力转化为生产力等。
HSE管理工具、方法 2天 通过“理论学习+案例讨论/实战案例训练”的方式,讲解国内外先进实用的HSE管理工具和方法,包括观察与沟通、经验分享、个人行动计划、团队里程牌、RACI表、矩阵式培训、SMART原则、OPPT-PDCA管理分析、量化定级审核等。
PHA&BHA方法 1周(入门级)
2周(应用级)
通常分为入门、应用两个层级,入门级是知晓或熟悉相关方法,而应用级是掌握且具备运用相关方法开展实战应用的能力,以培养出企业自己的工艺分析师,使企业自身具备辨识和控制风险的能力,包括:
1)危险与可操作性分析(HAZOP)方法及实战案例训练;
2)保护层分析(LOPA)方法介绍及实战案例训练;
3)安全完整性等级(SIL)方法介绍及实战案例训练;
4)故障模式、影响及危害性分析(FMECA)方法介绍及实战案例训练;
5)基于风险的检验(RBI)方法介绍及实战案例训练;
6)投运前安全审查(PSSR)方法介绍及实战案例训练;
7)工作安全分析(JSA)方法介绍及实战案例训练;
8)工作循环检查(JCC)方法介绍及实战案例训练;
9)Why-Tree方法介绍及实战案例训练。
工艺安全管理(PSM) 1周 通过“理论学习+案例讨论/实战案例训练+现场实践”的方式,从本质安全和过程管控两个维度,重点讲解工艺危害分析(PHA)、工艺设备变更(MOC)、投运前安全审查(PSSR)、资产完整性(AIM)等十一个要素,帮助企业实现对工艺生产系统全生命周期的风险管控,从而避免与工艺相关的伤害和事故。
危害因素识别 1天 通过“理论学习+实战案例训练”的方式,讲解危害因素的定义、分类、识别方法,危害因素与危险源、风险、隐患的关系,危害因素的管理及其在生产实践中的具体应用与案例等。
作业许可管理 3天 以“多媒体(PPT+视频动画)+实战案例训练”的形式讲解安全工作许可、能量隔离及各项高危作业管理流程,包括作业申请、作业批准、作业实施、作业关闭的全过程中如何识别、评估风险,如何保证风险控制措施的落实,许可证申请、批准条件,作业实施过程中的监护监督要求,许可证关闭条件,等等。
应急管理 1天 “付出一万的努力,防止万一的发生;即使万一发生了,将其影响降至最低”。课程重点讲解应急管理流程,应急预案的编制、演练、评估、持续改进,应急响应程序,应急物资储备与管理,应急救援队伍建设等。
事故事件管理 1天 事故/事件是有效提升管理的资源。重点讲解事故致因理论,事故发展/安全防护链条,事故/事件分类分级及定义,事故/事件调查分析及方法,事故/事件资源管理与利用,案例剖析等内容,以树立“所有事故都可以预防”的理念,鼓励形成主动报告事故/事件的氛围,提升管理绩效。
承包商管理 1天 承包商管理通常是企业QHSE管理的重点和难点。课程主要讲解不同项目管理模式下的承包商管理要求、特点、管理策略和管理流程,承包商准入,承包商管理“六步法”,承包商激励和优胜劣汰。
资产完整性管理(AIM) 1周 通过“理论学习+案例讨论”的方式,讲解资产完整性管理的工作流程、数据采集、工具方法、技术手段及相应的管理体系内容,使培训对象基本具备开展资产完整性管理的能力。
HSE应知应会 1天 重点讲解危险化学品分类、主要危险特性及其控制与防护措施,化学灾害事故的急救措施,防火防爆防中毒基本原理,消防基础知识,灭火剂种类及常用消防器材的操作使用,个人劳动防护用品种类及其操作使用,静电危害的形成条件、产生原因、防护与控制措施,人体静电危害的防范,生产装置静电危害的防范,案例讨论等。
HSE咨询师培养 1.5月 通过“理论学习+案例讨论/实战案例训练+现场实践”的方式,以先进的HSE管理理念、体系、管理要素、工具方法及其实践应用、咨询与培训技巧等作为主讲内容,以提升培训/培养对象的HSE专业素养、管理能力为目的的一系列培训/培养活动,时长从1个月~3个月不等,可根据客户行业生产及风险特点量身定制。
卓越HSE管理 1周 融合国内外先进理论和最佳实践且具有自主知识产权的HSE管理体系,从领导承诺、组织与责任、本质安全、过程管控四个维度共十五个要素精准阐释HSE管理,为企业提升HSE管理、培育HSE文化提供借鉴。课程重点讲解体系与生产有机融合,并在基层“落地”、“生根”、转化为生产力的问题。
其它   基于甲方需求量身定制培训计划……